De schaal van bewustzijn van David r. Hawkins drukt de frequentie uit van onze emotionele zijn. Hoe hoger de frequentie des te verlichter je bent. Hoe meer verlicht je bent, des te meer zal je in Flow zijn. Hoe meer je in Flow bent, des te meer zal je waarde toevoegen aan je omgeving. Elke […]
Naar analogie van Darwins theorie In deze white paper wordt een vergelijking gemaakt tussen de natuur en opererende organisaties. De natuur laat zien dat veranderen en aanpassen heel ‘natuurlijk’ is. Ik neem je mee naar het belang van veranderen / aanpassen binnen organisaties met daarbij de juiste timing! Altijd maar veranderen Als men denkt […]
Macht en kracht, wat hebben deze woorden met elkaar te maken? In dit essay laten we zien dat macht stagnerend werkt bij ontwikkelingen. Hoe minder macht, des te meer potentie vrijkomt voor kracht. Met andere woorden: De mate van kracht is omgekeerd evenredig aan de aanwezigheid van macht.
De start van het project In 1993 ben ik gestart met digitale simulatie van leven op basis van Darwins evolutie-theorie ‘Survival of the fittest’. De bedoeling was om digitale beestjes te creëren die willekeurig -maar met een genetische aanleg voor een bepaalde richting- in een omgeving te laten bewegen waar willekeurig en onwillekeurig (een sinus) voedsel […]
Al enige tijd ben ik bezig met een Darwin experiment in een digitale omgeving (simulatie van het leven). Op een eenvoudige wijze probeer ik een simulatie van het leven weer te geven. In dit experiment is iets naar boven gekomen dat veel antwoorden geeft op gedrag en het resultaat van een bepaalt soort gedrag. […]
Macht, geld en vrijheid Macht, geld en vrijheid. Hoeveel is het allemaal waard? We onderzoeken wat macht is en hoe dat zich verhoudt met de basisbehoefte de mens en welk effect macht heeft op vrijheid en geld, en andersom.
Organische organisaties Slagvaardige organisaties zijn meestal nieuw georganiseerd. Zij zijn vaak organisch georganiseerd. Het collectief belang is zo erg aanwezig dat medewerkers alleen naar de naaste medewerker hoeft te kijken om te weten wat er moet gebeuren. Als iedere medewerker dit doet binnen de waardeketen, ontstaat er een zodanige synergie en flow, dat het zichzelf […]
Een mens produceert een dienst of product; hij voegt waarde toe aan de maatschappij. Deze waarde die door hem is gecreëerd kan hij ruilen voor iets anders. Tot zover alles prima. Totdat geld ontstond en met geld het lenen. Toen ging het mis. Geld als doel of middel is de centrale vraag in dit essay. […]
Een mentor van mij gaf mij eens deze tekst: “Efficiënt en effectief? Je kunt op perfecte wijze de verkeerde dingen doen of op imperfecte wijze de juiste dingen doen. Het eerste gaat echt fout en het tweede is vaak de enige keus in een wereld die zo snel verandert.” Efficiënt en effectief lijken een deksels […]
Slagvaardig en efficiënt Slagvaardig en efficiënt zijn modewoorden waarbij men het liefst ziet dat alles en iedereen moet voldoen aan beide. Is dat wel reëel? Ik denk dat een keuze moet worden gemaakt welke het meest belangrijk is. Als je naar de maatschappij, technologie en omgeving kijkt, zie je dat alles steeds sneller verandert. Mee […]
De democratie wordt in onze westerse samenleving gezien als een door het volk gekozen regering, gecontroleerd door het volk. Het westen lijkt hier trots op te zijn, want als missionaris predikt zij de democratie. Of legt het westen de . Dit is geen goede investering omdat de democratie is versleten!
In den beginne In vroeger tijden was de bevolking hoog over als volgt ingedeeld: Bestuurders (de adel), werkende mens en lijfeigenen (slaven o.i.d.). Bestuurders bezaten meestal heel veel, bijvoorbeeld grond. De werkende mens bezat datgene wat die zich kon veroorloven, meestal was dat niet bijster veel. Lijfeigenen bezaten minder dan niets, zij waren eigendom! Bezit […]
Nieuw organiseren De veranderende wereld, kennisverspreiding en technologie maken het mogelijk op een heel andere wijze te kijken naar organisaties en organiseren in het geheel. Om mee te gaan met de veranderende wereld moeten we nieuw organiseren. Bij nieuw organiseren stel ik onder andere ter discussie: bezit, groei, controle en macht. Van mechanisch naar organisch Managen […]
Managementvraagstukken bij slagvaardige organisaties. Inleiding In dit essay zal de eigenschappen van de aanwezigheid van managers, het historisch perspectief en noodzaak van managers beschreven worden, in relatie tot slagvaardige organisaties.
(In progress) Inleiding Wat zijn excellente organisaties? Hoe meet je zoiets? Is het de grote van de winst? Gaat het om het marktaandeel? Gaat het om de klanttevredenheid? Waar worden we gelukkig van? Volgens mij is deze laatste vraag het meest relevant en het antwoord van de vraag: wat maakt excellente organisaties dan zo excellent?
Inleiding De wereld verandert en steeds sneller. De grenzen worden vager (denk aan internet) en mede daardoor is het delen van informatie bijna heel vanzelf sprekend.
De leider en manager Als je een bedrijfsvoering van een afstand gade slaat, kun je een vergelijking maken met het spelen van een spel.
Over het algemeen heeft men de indruk met een organigram te weten hoe een bedrijf werkt. Dit is niet helemaal juist. Wat je kunt lezen is hoe een organisatie onderverdeeld is; anders gezegd, hoe de machtsverhoudingen liggen. Nog beter is te spreken hoe men tracht te besturen.
Duidelijkheid bij veranderen Organisaties worden steeds meer gedwongen flexibel en slagvaardiger te worden. De omgeving verandert, de visie moet worden bijgesteld en de organisatie moet mee veranderen. Vaak moet veel weerstand overwonnen worden en dat is verspilling van energie.
3D-printer; wat is dat? 3D printen is een techniek om met laagjes materiaal een object te creëren. 2D printen kennen wij al decennia. Op medium van papier kan men afdrukken wat wij maar zelf willen. Het enige wat je nodig hebt is papier en inkt. Voor een 3D-printer is papier niet nodig, wel materiaal dat […]
In dit stuk wordt doorgegaan op het vermijden van een en het werken aan een beter alternatief. Zie hier het eerdere bericht over het compromis.
Een compromis is de veroorzaker van stagnerend beleid, processen en systemen!
Het verschil Krachtig management: neemt beslissingen, maar heeft durf om er ook op terug te komen. Zwak management: neemt geen besluiten, besluiten worden getoetst aan de halve wereld, besluitvorming is te lang.
De essentie van een bedrijf is nog altijd: input (grondstoffen), bewerking en output (producten). Om van grondstof tot product te komen is er nogal wat nodig: Dingen moeten gebeuren (processen), Samenhang (organisatie) is nodig, Mensen die het werk doen en Systemen om de mens en processen te ondersteunen. We noemen deze de vier pijlers van […]
De mens ervaart tijd als een sequentieel verloop. Het helpt de mens om te plannen en dingen te doen. Ik denk dat het allemaal doelloos is omdat in feite alles al vaststaat. Bovendien herhaalt elk moment zich eindeloos. Als we eindeloos accepteren als een feit kunnen we ook spreken dat tijd eigenlijk niets is. Is […]
Gebukt onder architectuur? Inleiding Werken met standaarden en kaders die als grondslag de visie en missie hebben van een organisatie, doen de meeste grotere organisaties al. Voor organisaties die werken binnen een keten (afhankelijkheden van andere organisaties) is het bovendien een must met elkaar dezelfde standaarden te hanteren en deze te formaliseren.
Workshop veranderen De wereld is voortdurend aan verandering onderhevig. En dat gaat steeds sneller. Als organisatie moet je mee anders loopt de continuïteit gevaar. Veranderen moet dus, maar over het algemeen vindt men veranderen niet vanzelfsprekend en loopt het stroef. Stroefheid kost veel energie en energie is schaars. Veranderen is eigenlijk iets heel natuurlijks: Een […]
Efficiëntie en de duivelsdriehoek Organisaties veranderen, groeien of nemen in omvang af. Al dat veranderen brengt vervuiling mee in de processen en/of systemen. Dit kan allerlei redenen hebben. Bijvoorbeeld bij fusies, daarbij moeten de processen van de verschillende organisaties op elkaar aangepast worden. Dit zijn soms enorme reorganisaties. Als bedrijven fuseren betekent dit dat hun […]
Dit stuk kan enigszins nostalgisch overkomen. Niet omdat ik daar zin in heb, maar omdat ik de eenvoud en vakmanschap van bedrijven van vroeger beter begreep. Ik ben het nu een beetje kwijt waarom bedrijven doen wat ze doen.