Een nieuwe visie; we moeten veranderen
Duidelijkheid bij veranderen Organisaties worden steeds meer gedwongen flexibel en slagvaardiger te worden. De omgeving verandert, de visie moet […]
Duidelijkheid bij veranderen Organisaties worden steeds meer gedwongen flexibel en slagvaardiger te worden. De omgeving verandert, de visie moet […]
In dit stuk wordt doorgegaan op het vermijden van een en het werken aan een beter alternatief. Zie hier het
Een compromis is de veroorzaker van stagnerend beleid, processen en systemen!
Het verschil Krachtig management: neemt beslissingen, maar heeft durf om er ook op terug te komen. Zwak management: neemt
De essentie van een bedrijf is nog altijd: input (grondstoffen), bewerking en output (producten). Om van grondstof tot product te
Gebukt onder architectuur? Inleiding Werken met standaarden en kaders die als grondslag de visie en missie hebben van
Efficiƫntie en de duivelsdriehoek Organisaties veranderen, groeien of nemen in omvang af. Al dat veranderen brengt vervuiling mee in de
Dit stuk kan enigszins nostalgisch overkomen. Niet omdat ik daar zin in heb, maar omdat ik de eenvoud en vakmanschap