Naar analogie van Darwins theorie In deze white paper wordt een vergelijking gemaakt tussen de natuur en opererende organisaties. De natuur laat zien dat veranderen en aanpassen heel ‘natuurlijk’ is. Ik neem je mee naar het belang van veranderen / aanpassen binnen organisaties met daarbij de juiste timing! Altijd maar veranderen Als men denkt […]
Nieuwe organisaties naar het voorbeeld van de natuur
Organische organisaties Slagvaardige organisaties zijn meestal nieuw georganiseerd. Zij zijn vaak organisch georganiseerd. Het collectief belang is zo erg aanwezig dat medewerkers alleen naar de naaste medewerker hoeft te kijken om te weten wat er moet gebeuren. Als iedere medewerker dit doet binnen de waardeketen, ontstaat er een zodanige synergie en flow, dat het zichzelf […]
Efficiënt en effectief; een deksels koppel
Een mentor van mij gaf mij eens deze tekst: “Efficiënt en effectief? Je kunt op perfecte wijze de verkeerde dingen doen of op imperfecte wijze de juiste dingen doen. Het eerste gaat echt fout en het tweede is vaak de enige keus in een wereld die zo snel verandert.” Efficiënt en effectief lijken een deksels […]
slagvaardig en efficiënt; de concurrenten
Slagvaardig en efficiënt Slagvaardig en efficiënt zijn modewoorden waarbij men het liefst ziet dat alles en iedereen moet voldoen aan beide. Is dat wel reëel? Ik denk dat een keuze moet worden gemaakt welke het meest belangrijk is. Als je naar de maatschappij, technologie en omgeving kijkt, zie je dat alles steeds sneller verandert. Mee […]
Een duurzame kijk op het nieuw organiseren
Nieuw organiseren De veranderende wereld, kennisverspreiding en technologie maken het mogelijk op een heel andere wijze te kijken naar organisaties en organiseren in het geheel. Om mee te gaan met de veranderende wereld moeten we nieuw organiseren. Bij nieuw organiseren stel ik onder andere ter discussie: bezit, groei, controle en macht. Van mechanisch naar organisch Managen […]
Slagvaardige organisaties (I)
Managementvraagstukken bij slagvaardige organisaties. Inleiding In dit essay zal de eigenschappen van de aanwezigheid van managers, het historisch perspectief en noodzaak van managers beschreven worden, in relatie tot slagvaardige organisaties.
Excellente organisaties
(In progress) Inleiding Wat zijn excellente organisaties? Hoe meet je zoiets? Is het de grote van de winst? Gaat het om het marktaandeel? Gaat het om de klanttevredenheid? Waar worden we gelukkig van? Volgens mij is deze laatste vraag het meest relevant en het antwoord van de vraag: wat maakt excellente organisaties dan zo excellent?
Zelfsturend
Inleiding De wereld verandert en steeds sneller. De grenzen worden vager (denk aan internet) en mede daardoor is het delen van informatie bijna heel vanzelf sprekend.
Organisaties en het managementsnut
De leider en manager Als je een bedrijfsvoering van een afstand gade slaat, kun je een vergelijking maken met het spelen van een spel.
Vertrouwen en verbinden: het organigram?
Over het algemeen heeft men de indruk met een organigram te weten hoe een bedrijf werkt. Dit is niet helemaal juist. Wat je kunt lezen is hoe een organisatie onderverdeeld is; anders gezegd, hoe de machtsverhoudingen liggen. Nog beter is te spreken hoe men tracht te besturen.
Een nieuwe visie; we moeten veranderen
Duidelijkheid bij veranderen Organisaties worden steeds meer gedwongen flexibel en slagvaardiger te worden. De omgeving verandert, de visie moet worden bijgesteld en de organisatie moet mee veranderen. Vaak moet veel weerstand overwonnen worden en dat is verspilling van energie.
Spanning: een potentieel verschil naar flow
In dit stuk wordt doorgegaan op het vermijden van een en het werken aan een beter alternatief. Zie hier het eerdere bericht over het compromis.
Het compromis: de vervuiling
Een compromis is de veroorzaker van stagnerend beleid, processen en systemen!
De open deur: zwak versus krachtig management
Het verschil Krachtig management: neemt beslissingen, maar heeft durf om er ook op terug te komen. Zwak management: neemt geen besluiten, besluiten worden getoetst aan de halve wereld, besluitvorming is te lang.
De pijlers van organisaties
De essentie van een bedrijf is nog altijd: input (grondstoffen), bewerking en output (producten). Om van grondstof tot product te komen is er nogal wat nodig: Dingen moeten gebeuren (processen), Samenhang (organisatie) is nodig, Mensen die het werk doen en Systemen om de mens en processen te ondersteunen. We noemen deze de vier pijlers van […]
Werken (z)onder Architectuur
Gebukt onder architectuur? Inleiding Werken met standaarden en kaders die als grondslag de visie en missie hebben van een organisatie, doen de meeste grotere organisaties al. Voor organisaties die werken binnen een keten (afhankelijkheden van andere organisaties) is het bovendien een must met elkaar dezelfde standaarden te hanteren en deze te formaliseren.
Het Nut van Lean and Mean
Efficiëntie en de duivelsdriehoek Organisaties veranderen, groeien of nemen in omvang af. Al dat veranderen brengt vervuiling mee in de processen en/of systemen. Dit kan allerlei redenen hebben. Bijvoorbeeld bij fusies, daarbij moeten de processen van de verschillende organisaties op elkaar aangepast worden. Dit zijn soms enorme reorganisaties. Als bedrijven fuseren betekent dit dat hun […]
Het speelveld van organisaties en macht of invloed
Dit stuk kan enigszins nostalgisch overkomen. Niet omdat ik daar zin in heb, maar omdat ik de eenvoud en vakmanschap van bedrijven van vroeger beter begreep. Ik ben het nu een beetje kwijt waarom bedrijven doen wat ze doen.